商业模式怎么来的？

一般的生意思考模式。
第一、细分目标顾客:
门店的痛点是什么？
门店销售人员从顾客进门开始，就为转化率和客单价而战。但是这些都严重依赖于对客户的深度了解。

第二、产品的价值主张:
把第一次到店的客人也变成“最熟悉的陌生人”有针对性地推荐产品，从而提高转化率、客单价，提升业绩。

第三、产品渠道通路:

第四、客户关系

第五、收入来源

第六、项目的核心资源:

第七、产品的关键业务:

第八、重要供应关系伙伴:
建立社交平台、硬件供应商、行业协会等相关领域的合作关系。其实这些都是供应链的事情。

第九、成本结构:
其实就是成本，如何花钱。

“为谁提供、提供什么、如何提供，以及如何赚钱”。你会发现商业模式就是这么来的，用人财物去实现它。